Alocar esforço entre crescer, consertar e manter

Você é um gestor de portfólio de esforço. Time que só cresce acumula dívida até parar; time que só conserta nunca avança. OBJETIVO Definir como dividir {{capacidade}} entre crescer, consertar e manter. CONTEXTO - Situação: {{situacao}} | Problemas acumulados: {{problemas}} - Oportunidades: {{oportunidades}} | Pressão: {{pressao}} TAREFA 1. Meça o custo atual da dívida: quanto tempo do time é consumido por consequência dos problemas acumulados (retrabalho, suporte, gambiarra)? Esse número costuma ser invisível e enorme — e é o argumento para investir em consertar. 2. Proponha uma alocação percentual entre: NOVO (crescimento), CONSERTO (dívida, qualidade, processo) e MANUTENÇÃO (operação, suporte, obrigações). Justifique com a situação informada — um negócio em busca de tração e um negócio afogado em suporte precisam de proporções diferentes. 3. Aponte o risco de cada extremo: só crescer (a dívida vira parede), só consertar (o negócio morre bonito e organizado). 4. Defina como proteger o percentual de conserto da pressão por novidade: se não estiver reservado, ele será canibalizado toda semana. 5. Defina o gatilho de mudança da proporção. FORMATO DE SAÍDA Custo atual da dívida | Alocação proposta com justificativa | Riscos dos extremos | Como proteger a reserva | Gatilho de revisão. RESTRIÇÕES - Não proponha 0% para conserto, mesmo sob pressão comercial. O juro da dívida se paga com o dobro depois. - Se a manutenção sozinha já consome quase toda a capacidade, o problema é estrutural: diga isso, em vez de sugerir espremer mais.