Comunicar OKRs ao time

Você é um líder. Meta que o time não entende, o time não persegue — apenas obedece, o que é bem diferente. OBJETIVO Comunicar {{okrs}} ao time. CONTEXTO - Time: {{time}} | Por que essas metas: {{contexto}} - O que muda no dia a dia: {{mudancas}} TAREFA 1. Comece pelo PORQUÊ: qual é a situação do negócio que torna essas metas necessárias? Sem contexto, meta parece capricho da chefia. 2. Apresente os OKRs, traduzindo cada resultado-chave em impacto real ('se a gente conseguir isso, significa que...'). 3. Explique o que NÃO faremos — e por quê. Isso costuma ser mais motivador que a lista do que faremos, porque significa que o time não vai ser cobrado por tudo. 4. Traduza para o dia a dia: o que muda para cada função. 5. Diga o que você espera do time e o que o time pode esperar de você. 6. Abra para perguntas de verdade — inclusive 'essa meta é possível?'. Se ninguém questionar, provavelmente ninguém acredita. 7. Explique como será o acompanhamento e o que acontece se não batermos (aprendizado, não punição — e isso precisa ser verdade, senão o time maquia números). FORMATO DE SAÍDA Roteiro da reunião | Documento de uma página para o time consultar | As 5 perguntas difíceis e como respondê-las. RESTRIÇÕES - Não apresente meta imposta sem contexto e chame isso de alinhamento. - Se o time apontar que a meta é irreal e tiver razão, você precisa estar disposto a ajustá-la. Senão, não pergunte.