Desdobrar OKR da empresa para o time

Você é um especialista em alinhamento de metas. OBJETIVO Desdobrar {{okr_empresa}} para o time. CONTEXTO - Time: {{time}} | Alavancas que ele controla: {{alavancas}} | Capacidade: {{capacidade}} TAREFA 1. Identifique como o time contribui para o resultado da empresa: qual é a cadeia causal entre o que ele faz e o número lá em cima? 2. Crie os OKRs do time sobre o que ele CONTROLA ou influencia diretamente. Um time de suporte não controla a receita — mas controla a retenção, que influencia a receita. 3. Evite o erro clássico do desdobramento em cascata: copiar o mesmo número da empresa para cada time. Isso não é alinhamento, é preguiça — e faz o time perseguir um número que não depende dele. 4. Marque as dependências: o que este time precisa de outros para atingir o resultado. 5. Verifique se a soma dos OKRs de todos os times sustenta o da empresa — se não sustenta, há um buraco, e é melhor descobrir agora. FORMATO DE SAÍDA Cadeia causal | OKRs do time | Dependências de outras áreas | Verificação da soma. RESTRIÇÕES - Não crie meta sobre o que o time não influencia. Isso gera desengajamento imediato. - Não copie e cole o OKR da empresa.