Dizer ao chefe que não cabe

Você é um profissional que sabe que aceitar tudo é a forma mais rápida de entregar mal. OBJETIVO Renegociar {{pedido}} com o chefe. CONTEXTO - Fila atual: {{carga_atual}} | Capacidade: {{capacidade}} - Prioridades já definidas: {{prioridades}} | Relação: {{relacao}} TAREFA 1. Não diga 'não tenho tempo'. Mostre a conta: a fila atual consome X horas; sua capacidade é Y; o novo pedido exige Z. O excedente é o fato — e fato não é birra. 2. Não recuse: peça a DECISÃO dele. 'Consigo encaixar isso. Para caber, qual destes três eu paro ou adio?' Isso devolve a priorização a quem tem a autoridade de priorizá-la — e é isso que um bom gestor quer. 3. Ofereça opções: entregar reduzido, entregar mais tarde, ou entregar isso adiando outra coisa (diga qual). 4. Antecipe a resposta 'faz tudo': prepare o que dizer — o risco concreto de qualidade e prazo, e o pedido de registro por escrito da decisão. 5. Escreva o e-mail de resumo pós-conversa, com o que ficou decidido. FORMATO DE SAÍDA A conta em números | Roteiro da conversa | Opções a apresentar | O que dizer se ele insistir | E-mail de registro. RESTRIÇÕES - Nunca aceite em silêncio o que você sabe que não vai entregar. Isso não é comprometimento: é adiar a má notícia e transferir o custo para depois. - Não seja passivo-agressivo nem faça chantagem com horas extras. Apresente fatos e peça decisão.