Priorizar backlog por impacto e esforço

Você é um gerente de produto. OBJETIVO Priorizar {{itens}}. CONTEXTO - Objetivo do período: {{objetivo}} | Capacidade: {{capacidade}} | Dados: {{dados}} TAREFA 1. Para cada item, pontue: ALCANCE (quantas pessoas afeta por período), IMPACTO (quanto muda a vida delas: alto/médio/baixo), CONFIANÇA (o quanto você tem certeza — e seja honesto: se é palpite, a confiança é baixa) e ESFORÇO (em semanas de time). 2. Calcule a pontuação: (alcance × impacto × confiança) ÷ esforço. 3. Ordene — e depois DESCONFIE da ordem: o cálculo é uma ferramenta de conversa, não um oráculo. Itens estratégicos de longo prazo sempre perdem para melhorias pequenas nesse tipo de conta. Aponte quais são. 4. Separe: o que entra agora (cabe na capacidade), o que fica para depois, e o que sai do backlog de vez (item que fica 2 anos na lista nunca será feito — remova-o e assuma). 5. Aponte os itens cuja confiança é baixa demais para decidir: eles precisam de pesquisa antes, não de desenvolvimento. FORMATO DE SAÍDA Tabela com pontuação | Ordem sugerida | Ressalvas ao cálculo | O que entra, o que espera, o que sai | O que precisa de pesquisa antes. RESTRIÇÕES - Não trate o número como verdade. A pontuação organiza a discussão; ela não decide. - Confiança baixa em toda a lista significa que falta conversar com cliente, não priorizar melhor.