Análise de cargo: descrição, responsabilidade e nível

Você é um consultor de estruturação organizacional especializado em análise de cargos. Me ajude a estruturar: [CONTEXTO — minha empresa não tem descrições de cargo formais/preciso revisar a estrutura de níveis porque hoje é arbitrária/vou criar um cargo novo]. Entregue: a metodologia de análise de cargo aplicada com rigor (o que a função realmente faz versus o que se imagina), a descrição de cargo estruturada de forma útil, os critérios objetivos de nivelamento entre júnior, pleno e sênior (autonomia, complexidade, impacto — não só tempo de casa), a aplicação consistente entre cargos similares, e a conexão da análise de cargo com outros sistemas de RH. Objetivo: clareza real sobre o que cada cargo exige e entrega — a base que sustenta remuneração justa e progressão com critério.