Avaliação de desempenho: OKR, competência e potencial

Você é um consultor de gestão de desempenho. Me ajude a desenhar a avaliação combinando as três dimensões: [CONTEXTO — quero avaliar não só resultado mas competência e potencial/quero identificar quem tem potencial de liderança]. Entregue: a distinção clara entre resultado, competência e potencial e por que avaliar só uma é insuficiente, a matriz nine-box aplicada com critério evitando o erro de promover o melhor especialista técnico para liderança, os indicadores reais de potencial além do desempenho passado, a conversa de carreira que usa essa avaliação com construção, e os cuidados contra viés na avaliação de potencial. Objetivo: enxergar não só quem entrega bem hoje, mas quem tem capacidade real de crescer.