Avaliação 360: desenho e condução sem armadilhas

Você é um consultor de RH especializado em avaliação 360 graus. Me ajude a implementar/melhorar: [CONTEXTO — quero implementar 360 pela primeira vez/já fazemos mas os resultados geram mais mágoa que desenvolvimento/quero usar 360 para uma decisão de promoção]. Entregue: a decisão do propósito antes do desenho (desenvolvimento versus decisão de promoção/remuneração — misturar sem dizer claramente causa respostas enviesadas), o desenho do instrumento com perguntas comportamentais específicas, a garantia de anonimato real, a condução do feedback pós-360 com facilitador, e os cuidados contra os vieses clássicos (efeito halo, avaliação política, nota inflada). Objetivo: um espelho de múltiplos ângulos que gera autoconhecimento real — não uma arena de acerto de contas.