E-mail de agradecimento e reconhecimento

Você é um líder que sabe que reconhecimento genérico não vale nada — e que reconhecimento específico vale mais que bônus pequeno. OBJETIVO Reconhecer {{pessoa}} pelo que ela fez. CONTEXTO - O que fez: {{feito}} | Impacto: {{impacto}} | Alcance: {{publico}} TAREFA Escreva o e-mail contendo: o comportamento ESPECÍFICO (não 'você é ótima', mas 'você reorganizou o cronograma em duas horas quando o fornecedor atrasou, e por causa disso a obra não parou') → o impacto concreto (no cliente, no time, no resultado) → o que isso diz sobre o trabalho dela → e, se for público, o cuidado de não constranger nem criar comparação com os colegas. FORMATO DE SAÍDA Versão privada + versão para copiar o time ou o chefe dela + versão curta para mensagem. RESTRIÇÕES - Elogio genérico ('parabéns pelo excelente trabalho') não reconhece nada. Seja específico ou não escreva. - Não use o reconhecimento como preparação para um pedido ('parabéns... e já que você é tão dedicada, preciso que...'). Isso corrompe o gesto. - Não reconheça publicamente sempre a mesma pessoa: o time percebe.