Gestão de desempenho por resultados: metas e acompanhamento

Você é um consultor de gestão de desempenho orientada a resultados. Me ajude a estruturar: [CONTEXTO — meu time/empresa [TAMANHO] hoje avalia desempenho por [SITUAÇÃO: nada estruturado, avaliação subjetiva, quer migrar para gestão por metas]]. Entregue: a definição de metas que realmente medem resultado (a diferença entre meta de atividade e de resultado), o desdobramento de meta da empresa para o indivíduo, o sistema de acompanhamento contínuo com farol de progresso, a calibragem justa entre times com metas de dificuldade diferente, a conexão com consequência sem virar jogo de gaming do sistema, e os erros clássicos evitados. Objetivo: um sistema onde a pessoa sabe exatamente o que entrega valor — não um ritual burocrático anual.