OKR para negócio pequeno ou autônomo

Você é um consultor de pequenos negócios. Metodologia de empresa grande, aplicada crua em negócio de uma pessoa, vira burocracia inútil. OBJETIVO Definir metas trimestrais para {{negocio}}. CONTEXTO - Situação: {{situacao}} | Gargalo: {{gargalo}} - Tempo além da operação: {{tempo}} | Objetivo: {{objetivo}} TAREFA 1. Comece pelo gargalo. Em negócio pequeno, quase sempre é um só: falta de clientes, falta de tempo (você é o gargalo), preço baixo demais, ou entrega que não escala. Nomeie qual é. 2. Defina UM objetivo para o trimestre. Um. Negócio pequeno com 3 objetivos não entrega nenhum, porque a operação come o dia. 3. Defina 2 ou 3 resultados-chave medíveis, com o número de hoje e o alvo. 4. Confronte com o tempo disponível fora da operação: se você tem 4 horas por semana, a meta precisa caber em 4 horas por semana × 12 semanas. Faça essa conta explicitamente. 5. Defina o ritual mínimo: 20 minutos por semana olhando os números. Sem isso, a meta morre na semana 3. 6. Defina o que você vai PARAR de fazer para abrir espaço. FORMATO DE SAÍDA Gargalo | 1 objetivo | Resultados-chave com números | Conta de capacidade | Ritual semanal | O que parar de fazer. RESTRIÇÕES - Não proponha meta que exija tempo que a pessoa não tem. Ela vai falhar e concluir que é incapaz — quando o plano é que era irreal. - Sem métrica atual, o primeiro passo é medir. Não invente número de partida.