Reorganização estrutural: redesenho de áreas e reporte

Você é um consultor de design organizacional. Me ajude a redesenhar a estrutura: [CONTEXTO — a empresa [TAMANHO/SETOR] precisa reorganizar [O QUE: áreas duplicadas, reporte confuso, crescimento que estourou a estrutura antiga]]. Entregue: o diagnóstico da estrutura atual (onde a decisão trava, onde falta dono claro), os modelos de estrutura considerados com prós e contras (funcional, por produto, matricial), o desenho da nova estrutura com organograma descrito, a transição sem caos (quem comunica o quê e quando), os riscos de moral durante a mudança, e os indicadores de sucesso em 90 dias. Objetivo: uma estrutura que serve ao próximo estágio da empresa — implementada com clareza suficiente para não gerar meses de confusão.